Formation chef de projet et Agile, boostée à l'IA
Un projet qui dérape coûte du temps, de l'argent et de la confiance. Ces deux formations donnent aux chefs de projet, aux responsables métier et aux dirigeants les méthodes pour cadrer, planifier, piloter et livrer : la démarche classique d'un côté, la méthode Agile Scrum de l'autre. Le volet IA prépare les plans, les comptes rendus et l'analyse des risques.
Photo : Ketut Subiyanto · Pexels
À qui s'adressent les formations gestion de projet ?
Aux chefs de projet confirmés ou occasionnels, aux responsables métier qui pilotent un chantier de transformation, aux dirigeants de PME et aux membres d'équipe qui contribuent à un projet sans en être responsables.
Dans une PME, le chef de projet est rarement un chef de projet : c'est un responsable qui, cette année, pilote la refonte d'un site, le déploiement d'un logiciel ou une réorganisation. La formation lui donne un cadre et des réflexes plutôt qu'une théorie.
Les équipes qui travaillent ensemble sur un projet trouvent aussi dans la formation un langage commun : ce qu'on appelle un livrable, un jalon, un risque, une priorité.
Que couvre le catalogue gestion de projet ?
Deux fiches de deux jours : gestion de projet, qui traite la démarche complète de cadrage à la clôture, et Agile Scrum, qui apprend à travailler par itérations courtes avec des rôles et des rituels définis.
La fiche gestion de projet couvre le cadrage, l'analyse des parties prenantes, le planning, le budget, le suivi des risques et la communication. Elle convient à tous types de projets, dans le bâtiment comme dans le numérique.
La fiche Agile Scrum s'adresse aux équipes qui veulent livrer par petits lots et s'adapter au retour des utilisateurs. Elle est particulièrement adaptée aux projets numériques et à ceux dont le périmètre évolue en cours de route.
Comment l'IA intervient-elle sur un projet ?
Elle aide à formaliser et à suivre : rédaction d'un cahier des charges, découpage en tâches, backlog, compte rendu de réunion, tableau de risques, communication aux parties prenantes.
Elle ne remplace pas le jugement du chef de projet sur les arbitrages, les priorités ou les relations avec les parties prenantes. Les participants apprennent à s'en servir pour gagner du temps sur la préparation et la documentation, pas pour déléguer les décisions.
Nous présentons aussi les précautions liées aux documents de projet, souvent confidentiels : cahier des charges, budgets, données clients ne se déposent pas dans un outil sans cadre.
Comment choisir entre gestion de projet et Agile Scrum ?
Si votre projet a un périmètre stable et un calendrier défini, choisissez la fiche gestion de projet. Si le besoin évolue et que vous voulez livrer progressivement, prenez Agile Scrum. Beaucoup d'équipes combinent les deux.
Les formations sont à 950 € HT par participant en inter-entreprises, pour deux journées, en présentiel ou à distance. En intra, nous travaillons sur un de vos projets réels.
Le financement OPCO ou FNE-Formation est possible. Nous montons le dossier et vous indiquons le reste à charge avant tout engagement.
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Formation Agile Scrum
Vos projets s'éternisent et le résultat final déçoit encore trop souvent ? Scrum casse ce cycle : vous livrez par petits pas, vous corrigez le tir en continu et vous embarquez vos équipes. Et parce que 2026 change la donne, cette formation vous montre où l'IA fait gagner un temps précieux sur vos sprints.
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DécouvrirQuestions fréquentes
Faut-il être informaticien pour suivre l'Agile Scrum ?
Non. Scrum est utilisé bien au-delà du numérique : marketing, RH, opérations. La formation s'adresse à tous les métiers.
La formation aborde-t-elle un logiciel de gestion de projet précis ?
Nous restons neutres sur l'outil : les méthodes s'appliquent quel que soit le logiciel. En intra, nous pouvons travailler avec l'outil que vous utilisez.
Peut-on travailler sur un projet réel pendant la formation ?
Oui, c'est le format recommandé en intra. Les participants repartent avec un cadrage, un plan et une liste de risques pour leur projet.
L'IA peut-elle rédiger un cahier des charges ?
Elle peut proposer une structure et un premier jet à partir de vos notes. Le contenu doit être validé par les parties prenantes : c'est ce que la formation enseigne.
Combien coûtent les formations gestion de projet ?
En inter-entreprises, les 2 formations de cette famille sont proposées de 950 à 950 € HT par participant, selon la fiche. En intra-entreprise, le tarif se chiffre sur devis selon la taille du groupe et l'adaptation à vos cas.
Ces formations sont-elles finançables par un OPCO ?
Oui. Ewolis est certifié Qualiopi, ce qui rend les formations éligibles aux financements OPCO et FNE-Formation sous réserve d'accord de votre OPCO. Nous montons le dossier et visons un reste à charge nul pour les entreprises éligibles.
Peut-on suivre la formation à distance ?
Oui. Toutes les fiches sont disponibles en présentiel dans vos locaux ou à distance, avec les mêmes exercices pratiques. Le format à distance se prête bien aux équipes réparties sur plusieurs sites.
Faut-il un prérequis pour s'inscrire ?
Aucun prérequis technique n'est demandé, sauf mention contraire sur la fiche (par exemple pour un niveau avancé). Un positionnement rapide avant la formation permet d'adapter le contenu au groupe.
Que signifie « boostée à l'IA » ?
Chaque formation inclut un volet pratique sur les assistants IA appliqués au sujet : ce qu'ils font bien, comment les cadrer, comment vérifier leurs résultats et quelles données ne pas leur confier. L'objectif est un gain de temps réel sans perte de qualité.
Comment obtenir un devis ?
Décrivez votre besoin et le nombre de participants : nous répondons sous 24 heures ouvrées avec une proposition et une étude de financement OPCO ou FNE-Formation offerte.
Mis à jour le · Par Équipe Ewolis Formation
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